Při pohledu zpět do minulosti jsou naše myšlenky pomíjivé; těšíme se na budoucnost, jsme plni emocí! Rok 2021 se blíží ke konci, aby se v nadcházejícím roce 2022 lépe vyvíjel, uspořádaly země AKT ve dnech 18. až 19. prosince speciálně aktivitu „Cvičení strategie AKT 2022“!
Do této aktivity bylo vybráno 70 zaměstnanců. Účastníci byli rozděleni do 7 týmů. Před zahájením aktivity každý tým usilovně diskutoval o své týmové práci; například vytvořte speciální název týmu a slogan, které ladí s vynikajícím držením těla, aby lépe vynikly a dosáhly vynikajících výsledků týmové prezentace.
Po týmové prezentaci jsme se dostali do sekce sběru existujících problémů ACP. Při shromažďování problémů každý nadšeně zapisoval potíže, se kterými se při své práci setkal. A pro každého je čas na aktivní kladení otázek. S uběhnutím každé minuty a každé vteřiny skončily po shrnutí problémů i dopolední aktivity.
In the afternoon, it came to the game of "challenging impossible"--- A small piece of wood must be filled with 10 members of a team, and the team which stands on the wood for the longest time wins. This is not just a simple game, it has very high requirements for skills and team coordination. Some teams persist for more than one minute, but some teams persist for a few seconds only. The afternoon is passed in everyone's continuous experimentation. Only in the experimenting, can we understand what it means "challenge impossible, be the best of yourself".
Ve srovnání s vyčerpáním a napjatou konkurencí prvního dne působily strategické aktivity druhého dne obzvlášť uvolněně a příjemně. Ačkoli to vypadalo uvolněně, byl to také den, který vyžadoval brainstorming. Největší úkol druhého dne spočívá v tom, že každý tým probral poslání, vizi a hodnotu AKT. Během týmové diskuse se všichni aktivně účastnili a diskutovali a poté každý vedoucí týmu velmi podrobně vysvětlil poslání, vizi a hodnotu.
The last section of the strategy activity is the comprehension of "company core competitiveness". During the 40-minute discussion, members of each team analyzed the company's "core competitiveness" from the perspective of ACP. Give examples of the strengths and weaknesses that they think ACP has, and then each team's representative members made detailed interpretations, which also allows each member participating in the strategy activities to have a deeper understanding of our company.
S koncem analýzy "core konkurenceschopnosti" skončily strategické aktivity. Během jeden a půl denních strategických aktivit byl každý účastník unavený, ale šťastný. Během procesu vytvořili pracovníci každého oddělení malý tým, takže kdo se předtím neznal, mohl se nyní seznámit. Na konci aktivity generální ředitel Louie předal ceny vítězným týmům a pronesl závěrečnou řeč!
